茶包里喝出整只青蛙,联名偷用泡泡玛特的LABUBU被判赔32万,核心高管集体出逃——奈雪的茶,这个曾经的"新茶饮第一股",五年亏超60亿,市值蒸发95%。32万的赔偿金对它来说连零花钱都算不上,但这笔小钱背后的判决,彻底撕开了一个高端茶饮品牌的遮羞布。
32万,买的是一张"不正当竞争"的判决书
2025年9月,奈雪的茶搞了一场营销活动。把茶饮命名为"米布布",宣传图直接用LABUBU的形象,打出"喝米布布抽LABUBU"的口号。角落里倒是写了小字——“活动奖品由奈雪自行采买,与泡泡玛特无官方合作”。
法院不吃这套。
北京朝阳法院的判决书写得明明白白:你把"LABUBU"“米布布"“布布"这些标识放在宣传图最显眼的位置,把免责声明用小字塞在底部——这叫"大字宣传、小字免责”,消费者根本分不清你到底有没有跟泡泡玛特合作。构成不正当竞争,赔32万。
32万什么概念?奈雪2025年营收43.31亿。32万占营收的比例是0.0007%。连四舍五入都入不进去。
但法院那句"构成不正当竞争"才是真正的代价。一个号称高端的茶饮品牌,被法院认定抄袭别人的IP做营销——这不是省钱省出来的,这是品牌管理彻底失控。
LABUBU是什么?泡泡玛特的当家花旦,2025年营收贡献超30亿的超级IP。你去偷它的形象做营销,等于在星巴克门口摆个摊卖"星冰乐”,还说自己"无官方合作"。
从青蛙到蓝莓:一个品牌的信任崩塌
LABUBU事件不是孤案。它只是奈雪品牌信任崩塌链条上的最新一环。
2025年6月,有消费者在奈雪"九窖茉莉"小盒茶里喝出整只青蛙尸体。异物跟干花混在一起,根本看不出来。市场监管部门介入,涉事代工厂被立案调查,奈雪赔了消费者1000块钱和解。
1000块。一只青蛙。
2026年1月,杭州消费者在"66颗蓝莓"饮品里又喝出了异物。又是热搜,又是道歉。
从2021年到2024年,奈雪已经因为食品安全问题被北京消协、天津市场监管局、上海静安区等多地监管部门点名处罚过。一家奶茶店,食安事故频率快赶上化工厂了。
消费者能忍几次?第一次是意外,第二次是巧合,第三次就是态度问题了。
财报里的真相:六家上市茶饮,只有奈雪还在亏
看数字。
营收走势(亿元):
- 2023年:53+(巅峰)
- 2024年:49.21
- 2025年:43.31
两年缩水16%,上市以来首次年度营收下滑。
亏损:
- 2024年:经调整净亏损9.19亿
- 2025年:经调整净亏损2.41亿
亏损收窄了73.8%——管理层的"遮羞布"。问题是,同行都在赚钱。蜜雪冰城疯狂扩张,古茗冲刺港股,霸王茶姬异军突起。已上市的六家茶饮品牌里,奈雪是唯一还在亏的。
门店:
- 2024年末:1798家
- 2025年末:1646家
- 净减少152家,上市以来首次门店负增长
- 直营店从1453家砍到1288家,净关165家
- 加盟店只净增13家——2023年7月开放加盟,2024年5月基本叫停,前后不到一年
五年累计亏损超60亿。市值从上市时的340亿港元,到现在蒸发超95%。
这不是"阵痛",这是失血。
管理层大逃亡:COO走了,研发走了,HR也走了
比财报更触目惊心的,是人的流失。
2025年2月,执行董事兼COO邓彬辞任。同期,研发总监、人力资源总监、市场营销副总相继离职。核心管理层集体出走,业内罕见。
资本市场也在跑。太盟、天图接连减持套现。机构投资者用脚投票,比任何分析报告都有说服力。
管理层走马灯一样换,公司战略也跟着换:高端现制烘焙、瓶装饮料、健康茶饮"纤·Studio"主题店……每次转型都像在抓救命稻草。烘焙业务营收占比从10.7%跌到8.1%,核心特色彻底淡化。瓶装饮料,管理层自己在业绩会上承认"一直挺拉后腿的,每年亏损严重"。
一个没有稳定管理团队的公司,战略必然摇摆。战略摇摆的结果,就是什么都做、什么都不精。
高不成低不就:奈雪的致命定位
奈雪的问题,归根结底就四个字:高不成低不就。
做高端?茶饮行业的天花板太低。消费者愿意为一杯奶茶花30块,但不会把它当成奢侈品。当蜜雪冰城用6块钱的柠檬水横扫市场时,奈雪30块的定价就变成了最大的软肋。
做下沉?奈雪的直营模式成本太高。一家直营店的装修、人工、租金,远不是加盟模式能比的。古茗、沪上阿姨靠加盟轻资产扩张,奈雪背着沉重的直营包袱,根本打不了价格战。
做烘焙?砍了。做瓶装饮料?亏了。做健康茶饮?还在试。
当一家公司什么都试过、什么都做不好的时候,它就会开始做最不该做的事——偷别人的IP来撑场面。
参考来源
- 中国经济网:门店收缩、营收下滑、食安频发,新茶饮第一股加速掉队
- 中国经济网:直营门店缩减近10%,市值蒸发超95%
- 21世纪经济报道:门店首降、第二增长曲线落空
- 搜狐网:泡泡玛特诉奈雪的茶获赔32万
- 南方+:奈雪茶包喝出青蛙事件
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"user": "泡泡玛特收藏家",
"time": "2026-06-05T08:20:00Z",
"content": "LABUBU是我花钱买的,你奈雪拿来免费做营销?32万判轻了,泡泡玛特应该追诉到底。",
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{
"user": "并购律师小张",
"time": "2026-06-05T08:35:00Z",
"content": "32万确实只是象征性赔偿。如果泡泡玛特主张实际损失或者奈雪的侵权获利,金额会大得多。不过不正当竞争案的赔偿上限本来就不高,除非能证明实际损失。",
"likes": 67
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{
"user": "奶茶重度患者",
"time": "2026-06-05T08:40:00Z",
"content": "茶包里喝出青蛙那个新闻我到现在都有阴影。一只完整的青蛙啊,跟干花混在一起根本分不出来。从此再也没买过奈雪的茶包。",
"likes": 198,
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{
"user": "消费品投资人",
"time": "2026-06-05T09:00:00Z",
"content": "食安问题是消费品品牌的死刑。三鹿倒了,双汇差点倒了。奈雪一次两次还能洗,反复出事就是系统性问题。",
"likes": 83
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{
"user": "券商营业部老李",
"time": "2026-06-05T09:15:00Z",
"content": "340亿市值蒸发到只剩5%?2021年上市的时候多少人抢着打新,现在回头看,那些钱全打了水漂。",
"likes": 115,
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{
"user": "散户小明",
"time": "2026-06-05T09:30:00Z",
"content": "我就是当年打新中了一签的那个倒霉蛋。15块的发行价,现在不到1块。割肉都割不动了。",
"likes": 156
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{
"user": "价值投资者老王",
"time": "2026-06-05T09:45:00Z",
"content": "茶饮赛道的逻辑就错了。蜜雪冰城6块钱一杯都能赚钱,奈雪30块还在亏,说明成本结构有问题。",
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"user": "法务小姐姐",
"time": "2026-06-05T10:00:00Z",
"content": "作为法务从业者,我最震惊的不是奈雪偷用了LABUBU,而是他们的法务团队居然没拦住这个营销方案。一个上市公司的法务,连IP侵权的风险都评估不了?还是说评估了,管理层不听?",
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"user": "餐饮行业老兵",
"time": "2026-06-05T10:20:00Z",
"content": "食安问题反复出,COO跑了,研发总监跑了,HR总监也跑了。这公司内部到底烂成什么样了?剩下的人还有心思管品质吗?",
"likes": 89,
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"user": "供应链老法师",
"time": "2026-06-05T10:35:00Z",
"content": "烘焙从自制止损改成中央厨房预制配送,品控就从自己手里交出去了。青蛙大概率就是代工厂的问题,但消费者不管你代工厂不代工厂,他只认奈雪的牌子。",
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"user": "00后穿搭博主",
"time": "2026-06-05T10:50:00Z",
"content": "说实话我身边同龄人基本都喝蜜雪冰城或者霸王茶姬了。奈雪?太贵了,而且又没有特别好喝到值得多花那十几块。32万的赔偿金可能还不够他们一家旗舰店一天的房租。",
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"user": "用脚投票",
"time": "2026-06-05T11:05:00Z",
"content": "太盟跑了,天图跑了,COO跑了,市值蒸发95%。所有人都在逃命,只有管理层还在说'战略性亏损'。亏了五年60亿,这是战略还是事故?",
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"user": "ST观察员",
"time": "2026-06-05T11:20:00Z",
"content": "港股没有ST制度,但如果有的话,奈雪早就戴帽了。",
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