猪王牧原半年亏掉67亿

养猪的龙头,半年亏了67个亿。卖一头猪,倒亏一百多块。商品猪均价跌到9块6毛9一公斤,养殖成本却在11块6。这不是卖猪,是在放血。

更魔幻的是,亏成这样,董事长秦英林刚给自己安排了"终身荣誉董事长"的头衔,他儿子——高中学历——进了董事会,他老婆的表弟当上了新董事长。公司内部还在推广一篇叫《拜猪文》的文章,让员工"像猪一样奉献"。

这不是段子。这是2026年7月的牧原股份。

67亿窟窿,猪周期背不了全部的锅

7月10日晚,牧原股份丢出一颗炸弹:上半年预亏57亿到67亿。什么概念?去年上半年还赚了105亿。一年时间,从盈利105亿到亏损67亿,中间差了170多个亿。

公司把原因归结为猪价大跌——商品猪均价10.4元/公斤,同比下降28%。

这话只说对了一半。猪价确实跌了,全行业都在亏。但牧原的问题不只是猪价。

作为全球最大的养猪企业,牧原过去几年干了什么?疯狂扩张。固定资产干到1000亿以上,生猪出栏从2021年的4026万头飙到2025年的7798万头,翻了一倍。产能是上去了,猪价下来了。停建的猪场有124个,涉及1200万头养殖规模——这些都是真金白银砸进去,又不得不踩刹车的代价。

重资产模式的好处是规模效应,坏处是——猪价一跌,折旧照提,利息照付,现金流哗哗地流走。

《拜猪文》:千亿公司的精神内卷

就在巨亏预告前没几天,牧原因为一篇《拜猪文》上了热搜。

文章是秦英林亲自写的,核心金句:“我们也愿意像猪一样淡然地奉献出我们的一切”、“崇拜猪就是崇拜自己”。

公司说是14年前的企业文化,目的是让员工敬畏生命、尊重行业。网友不买账——这就是职场PUA,洗脑员工无条件奉献。

我倾向于认为秦英林写这东西不是故意要PUA谁,他是真的觉得养猪需要信仰。但问题在于:一家半年亏67亿的公司,领导层不想着怎么扭亏,还在搞这种"文化建设",方向对吗?

更扎心的是,2025年秦英林薪酬415万,连续两年涨薪——2023年235万,2024年372万,2025年415万。公司利润从2024年的178亿降到2025年的154亿,再到今年上半年亏67亿,老板的工资一路往上走。

利润往下走,薪酬往上走。这是哪门子的"像猪一样奉献"?

权力交接大戏:表外甥上位,太子进董事会,90后空降总裁

6月1日,牧原搞了一场轰轰烈烈的"接班"。

秦英林以"到退休年龄"为由辞职,但马上被聘为"终身荣誉董事长",继续列席董事会,同时当养猪研究院院长。一句话:名义上退了,实际上还在。

接董事长的是谁?曹治年,1977年生,秦英林妻子钱瑛的表弟。

进董事会的是谁?秦牧原,1995年生,秦英林的儿子,高中学历。

当总裁的是谁?高曈,1994年生,欧洲高等商学院硕士,2017年校招进牧原,不到10年从基层做到千亿公司总裁。

这套组合拳打出来,外界看得眼花:表外甥上位、太子镀金、外人当CEO。秦英林说是"族外优先",但明眼人都看得出来,关键位置一个没落下。

曹治年是"自己人"——跟了秦英林28年,从出纳做起,忠诚度毋庸置疑。秦牧原是"继承人"——虽然是高中学历,但屠宰业务做得不错,从零干到年盈利。高曈是"职业经理人"——有学历、有能力、但没根基。

这套架构看着漂亮,但隐患不小:一旦猪价持续低迷,90后总裁扛不扛得住?高中学历进董事会的"太子",能不能服众?创始人退而不休,到底谁说了算?

1000亿固定资产:爬不出来的重资产陷阱

牧原最引以为傲的是"全自养"模式——自己养猪、自己育种、自己屠宰。好处是成本低、可控性强。坏处是——固定资产太重了。

截至2025年末,牧原固定资产1006亿,占总资产比例近60%。每年折旧就是一笔巨款。猪价好的时候,折旧不是问题。猪价跌到成本线以下,折旧就成了压死骆驼的草。

2026年上半年,牧原完全成本11.6元/公斤,销售均价10.4元/公斤。每公斤亏1.2元,一头猪110公斤出栏,一头亏132元。上半年卖了3861万头,你算算亏多少。

牧原说还有600元的降本空间,已经完成了323元,还有277元要挖。这话说了两年了。问题是,降本是有极限的。饲料成本、人工成本、防疫成本,哪样能无限降?当猪价比你的现金成本还低的时候,所谓的"成本领先"就是个伪命题。

PSY悖论:越高效,越痛苦

还有一个很多人没注意到的坑。

牧原的PSY(每头母猪年产仔数)从2024年的26.7提升到了2025年的28.3。听起来是好事,但在这个周期里,它是坏消息。

什么意思?同样的能繁母猪存栏量,PSY提高意味着更多的仔猪、更多的出栏猪。牧原的能繁母猪从362万头降到了311万头,减少了14%。但因为PSY提高了,实际出栏量并没有减少太多。

这就是"效率悖论"——你越高效,产能去化越慢,猪价越起不来。

整个行业都面临这个问题。全国能繁母猪存栏从4078万头降到3904万头,但因为PSY大幅提升,实际生猪供应没降多少。农业农村部把正常保有量从3900万头进一步压到3750万头——等于承认了之前的去产能力度不够。

写在最后

牧原的问题,不是猪的问题,是人的问题。

秦英林是一个传奇创业者,从22头猪干到全球第一,这没得黑。但他的问题在于:太相信自己的经验,太相信自己的模式,太相信自己的"文化"。

猪周期会过去,猪价会涨回来。但管理层的信任一旦透支,不是猪价能救的。

一个家族色彩浓重的董事会,一个退而不休的创始人,一个高中学历的"太子",一个没有养猪经验的90后总裁——这套班子,能在猪周期底部撑多久?

《拜猪文》里说"只为自己肥,那是猪的理想"。牧原如果只想为家族肥,那和猪的理想也没什么区别。

评论区聊聊:牧原这波亏损,你觉得是周期问题,还是管理问题?

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      "user": "价值投资者老王",
      "time": "2026-07-13T10:00:00Z",
      "content": "我就是牧原的股东,亏了30%了。作者说得对,猪周期不是借口,牧原的问题在治理结构。秦英林退而不休,儿子高中学历进董事会,这不是现代企业该有的样子。",
      "likes": 56,
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        {
          "user": "散户小明",
          "time": "2026-07-13T10:15:00Z",
          "content": "老王你算好的,我融资盘已经爆了。牧原这波跌到36块,我40块进的。关键不是猪价什么时候涨,是这帮人靠不靠谱。",
          "likes": 28
        },
        {
          "user": "财务分析爱好者",
          "time": "2026-07-13T10:30:00Z",
          "content": "建议看看牧原的固定资产周转率,从2020年的1.8降到2025年的1.4,资产越投越多,效率越来越低。这不是好信号。",
          "likes": 19
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    {
      "user": "韭菜保护协会",
      "time": "2026-07-13T11:00:00Z",
      "content": "最搞笑的是《拜猪文》。一家市值2000亿的公司,老板让员工学'像猪一样奉献'。然后自己年薪415万,儿子高中学历进董事会。这就是传说中的'猪往低处走,钱往高处流'?",
      "likes": 89,
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        {
          "user": "ST观察员",
          "time": "2026-07-13T11:20:00Z",
          "content": "兄弟你太有才了。不过说真的,牧原如果继续这么搞,离ST不远了。半年亏67亿,全年可能亏100亿往上。",
          "likes": 45
        },
        {
          "user": "董秘来背锅",
          "time": "2026-07-13T11:35:00Z",
          "content": "作为前上市公司董秘,我说句实话:牧原这个治理架构在A股不算最差的,但绝对配不上'行业龙头'的身份。家族企业做到千亿规模还不想放权,迟早出事。",
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    {
      "user": "行业研究员老陈",
      "time": "2026-07-13T12:00:00Z",
      "content": "我从行业角度补充几点:第一,牧原的成本优势确实存在,但被夸大了。11.6元/公斤的成本在行业中确实领先,但面对9.69元的售价,领先2块钱和领先1块钱没区别,都是亏。第二,PSY提升对去产能的抵消效应被严重低估。第三,屠宰业务盈利是亮点,但体量太小,解决不了根本问题。",
      "likes": 72,
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          "user": "新能源老法师",
          "time": "2026-07-13T12:20:00Z",
          "content": "老陈分析到位。我从新能源角度看,牧原现在的情况跟2020年的光伏过剩一模一样——产能过剩、价格战、全行业亏损。光伏用了3年才走出来,生猪行业只会更长。",
          "likes": 38
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    {
      "user": "吃瓜不吐皮",
      "time": "2026-07-13T13:00:00Z",
      "content": "我就问一个问题:秦英林去年说'到龄必退',结果退了又没全退,终身荣誉董事长还可以列席董事会。这不就是'退而不休'吗?那退的意义是什么?",
      "likes": 63,
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        {
          "user": "法务小姐姐",
          "time": "2026-07-13T13:15:00Z",
          "content": "从法律上讲,终身荣誉董事长不是董事也不是高管,没有决策权。但从实际操作看,创始人的影响力不是一纸公告能抹掉的。曹治年是秦英林的表外甥,你觉得他会不听秦英林的?",
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      "user": "券商营业部老李",
      "time": "2026-07-13T14:00:00Z",
      "content": "我营业部里持有牧原的客户,从去年到现在亏惨了。最惨的一个大姐,在52块追高,现在36块,亏了30%还死扛。我劝她止损,她说'秦英林是首富,不会让公司倒的'。我倒不是说牧原会倒,但首富的财富和你的亏损,没有半毛钱关系。",
      "likes": 81,
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        {
          "user": "散户小明",
          "time": "2026-07-13T14:20:00Z",
          "content": "老李你说到我心坎里了。我就是那个'大姐'的心态,以为跟着首富有肉吃,结果肉没吃到,自己成了肉。",
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    {
      "user": "索赔专业户",
      "time": "2026-07-13T15:00:00Z",
      "content": "牧原半年亏67亿,如果股价继续暴跌,投资者能不能索赔?关键看有没有信息披露违规。目前看牧原的预告是及时的,但有几个问题值得关注:一是能繁母猪存栏数据从4月开始不再月度披露,二是养猪大模型的投入产出比不透明。这可能是后续的雷。",
      "likes": 37,
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        {
          "user": "并购律师小张",
          "time": "2026-07-13T15:20:00Z",
          "content": "索赔的前提是信息披露违法违规。目前牧原没有明显违规,但不再披露能繁母猪存栏的操作确实耐人寻味。行业去产能是大势,你不披露,市场就会猜你产能去得不够。",
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    {
      "user": "半导体厂打工人",
      "time": "2026-07-13T16:00:00Z",
      "content": "我一个在牧原工作的朋友说,公司现在内部压力很大。降本从管理层压到一线,猪舍的物料、药品都在压缩。最离谱的是,《拜猪文》被要求作为晨会必读材料。他老婆说她们公司晨会读《羊皮卷》,他读《拜猪文》,主打一个'牲口文化'。",
      "likes": 95,
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        {
          "user": "退市股专业户",
          "time": "2026-07-13T16:20:00Z",
          "content": "'牲口文化'笑死我了。不过说真的,企业文化搞成这样,能留得住人才吗?牧原那些90后高管,谁愿意一辈子跟'像猪一样奉献'绑在一起?",
          "likes": 67
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    },
    {
      "user": "用脚投票",
      "time": "2026-07-13T17:00:00Z",
      "content": "已经清仓了。亏了15个点走的,认输。牧原的问题不是猪周期,是治理结构。家族企业没问题,但家族企业做到千亿规模还搞《拜猪文》这一套,我无法接受。秦英林把养猪当信仰,但资本市场不是教堂。",
      "likes": 48
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