https://www.fridaycl.art/tags/%E5%90%B4%E8%B5%9F/Recent content in 吴赟 on 星期五财论Hugo -- gohugo.iozh-cnWed, 05 Aug 2026 09:33:03 +0800https://www.fridaycl.art/posts/zhongshenzhongneishuaping20260805/Wed, 05 Aug 2026 09:33:03 +0800https://www.fridaycl.art/posts/zhongshenzhongneishuaping20260805/一篇匿名老员工的万字长文，8月3日在车圈刷屏，题目叫《置身众内》。最扎心的一句：‘我们现在不是车企研发中心，是汽车行业风控事务所。‘同一天，上汽大众三年半里第三任总经理走马上任。2018年这家公司一年卖200万辆、给集团贡献78%的利润；2026年7月，月销只剩4.6万辆，巅峰的28%。文章骂的是组织躺平，但真相没那么简单——它既要为自己的僵化买单，也要为一个时代的落幕陪葬。 一篇刷屏长文，撕开的不只是上汽大众 先说这篇文是什么。作者自称上汽大众老员工，从2009年入职写起，记录这家’合资车王’的巅峰与转身。刷屏的，是几个扎心的点： 工程师被吐槽成’免费水军’，本该搞技术的，被拉去填各种内部项目的坑；VAVE（降本）被当成终极目标，为了省钱挤掉了把车做好的空间；最狠的一句是——‘产品出错不可怕，可怕的是流程鼓励沉默，同样的问题换个项目一犯再犯’。 一句话总结它的态度：通篇骂的从来不是外面的新势力，是’裹足不前的自己’。工作重心从’怎么把车做好’，跑偏成了’先保住自己别担责’。 ‘风控事务所’这句为什么出圈？因为它戳中的是所有大公司病的命门：流程大于结果，免责大于创新。写代码的有KPI，造车的也有；当每个人都先想’这事出了事算谁的’，车就没人真正负责了。 但这篇不是孤例。从钉钉前产品经理的7.5万字《置身钉内》（直接逼走CEO无招），到《置身团内》《置身米内》，再到《置身众内》，主角从互联网大厂换成了传统合资车企。共性只有一个：业务承压的时候，组织文化先崩。 ‘风控事务所’说对了，但也不全对 我得先给这篇文应有的尊重——它的穿透力是真的。‘免责文化’、‘重复犯错’，这些问题在上汽大众身上不是编造，是很多大制造企业的通病。 但我也要泼盆冷水：把上汽大众说成’全员躺平’，是情绪的真实，未必是事实的全貌。 一个年销百万辆、德方深度参与的合资车企，‘流程’和’合规’不是原罪。德方对质量、安全、合规有硬性要求，这些流程恰恰是它曾经口碑的来源，也是合资模式的底线。作者把’风控’全说成甩锅，其实简化了合资治理的复杂性——很多’过度流程’，是中方市场压力与德方质量标准长期拉扯的产物，不是哪个人拍脑袋’不想担责’那么简单。 更要害的是：作者吐槽的’沉默’、‘一犯再犯’，在任何一个从辉煌走下坡路的大组织里都常见。这是’成功者的路径依赖’，不是上汽大众独家专利。 所以我的态度很明确：这篇文是情绪的真实，不是判决书。截至发稿，上汽大众没就《置身众内》发过公开声明，脉脉上’连夜发动员工删帖’的说法也只是匿名爆料、无官方实锤。可以共鸣，别当铁案。 销量塌方的真凶，不止是’组织躺平’ 说回数据，这才是最硬的东西。 2018年，上汽大众全年卖出200.18万辆，给上汽集团贡献280.1亿元归母净利润，占集团总利润78%——实打实的’现金奶牛’。此后一路向下：2026年6月，月销同比下滑35.36%，在上汽所有整车子公司里增速垫底；2026年7月，月销跌到4.6万辆，同比下滑约42%，仅为2018年巅峰月均的28%；上半年批发销量同比-31.2%，已连续多月下滑。 但把锅全扣给’组织躺平’，太便宜了。 真正的变量是时代。燃油车大盘在萎缩，合资品牌整体份额已经跌破25%的警戒线，新能源渗透率超过60%。自主品牌和造车新势力，用本土化的智能座舱、智驾体验和灵活定价，把合资车按在地上摩擦。这不是上汽大众一家的困境——上汽通用、上汽乘用车这轮都在换帅，整个上汽合资板块都在阵痛。上汽大众，其实是’体面下滑’的那个。 所以我的判断是：组织僵化是放大器，不是病根。把它说成’躺平’，等于让一家公司为整个旧时代扛雷。 三年半三换帅：换人能换命吗 8月3日，原人事与组织执行副总吴赟，接替陶海龙出任总经理。这是上汽大众三年半里的第三任。 陶海龙的两年任期不是白干的：‘油电同进、油电同智’、ID.ERA系列、奥迪E5/E7X落地、IPD/IPMS体系打通研发到终端。他搭的是转型的’基建’。 吴赟是谁？1979年生，2003年入职，在体系里泡了23年，横跨产品工程、生产、营销、战略、人事，还外派博世华域补了供应链视角。本轮上汽四大板块换防里，他是唯一职级晋升的高管。上汽选他，信号很清晰：这不是救火，是战略接力——把陶海龙搭好的体系，转化成实打实的销量。 但悬念也在这：他是’内部人登顶’。这套让他升上去的体系，恰恰是他要改造的对象。让一个在温水里待了23年的人去关掉炉子，这事天然矛盾。要他提升’组织效能’，可组织效能低，正是体系惯性本身。 我敢判断：吴赟能做的，是把现有体系效率榨到极致、让ID.ERA尽快上量。但他能不能革掉《置身众内》里吐槽的那套’免责文化’，我打一个大大的问号。 合资的终极拷问：不是车造不过，是范式失灵 再往深一层看，上汽大众的困局，本质是’中方出市场、德方出技术’的旧合资范式，在智能电动时代失灵了。 决策链条长——一件事中德双方要拉扯；本土化慢——智能座舱和智驾的迭代速度，跟不上自主品牌的月更节奏；工程师文化被层层流程绑架——这正是’风控事务所’吐槽的土壤。 这些问题，换一个总经理解决不了。吴赟能优化的，是执行层的效率；他改不动的，是合资模式的底层协议。要真正重构，需要比换帅狠得多的动作——比如更彻底的技术本土化授权、更短的决策链路、更早地把话语权交给中国团队。 桑塔纳2023年正式停产，安亭一厂部分用地归还、产线迁往仪征——这些冷冰冰的’时代注脚’，比任何一篇刷屏长文都冷静。一个时代结束，不会打招呼。 写在最后 我的结论很明确：上汽大众不会死，但’合资车王’的黄金时代，死了。 它要做的，不是再造一个年销200万辆的神话——那个时代回不来了。它要做的，是体面地活在新世界里：守住燃油基盘、让新能源产品真正上量、把’风控事务所’重新变回’研发中心’。 摆在吴赟面前的考卷，不是’下一个爆款在哪里’，而是’怎么让这家公司重新长出把车做好的冲动’。 你觉得《置身众内》说的是真话，还是下滑期的情绪宣泄？换一个在体系里泡了23年的吴赟，能唤回那家敢造好车的公司吗？评论区聊聊。 参考来源 ZAKER新闻（2026-08-04）：《工程师变免费水军？上汽大众换帅时刻，〈置身众内〉全文传出》 21世纪经济报道（2026-07-29/08-03）：《吴赟接掌上汽大众总经理，采购负责人张荃拟履新》 上汽集团产销快报：2026年1—7月上汽大众销量（7月4.6万辆、同比约-42%；上半年批发-31.2%） 北青汽车/有驾（2026-08-03）：《7月销量下滑42%！上汽大众官宣换帅，吴赟能否带队’止血’？》 公开报道：钉钉前产品经理滕雅辛《置身钉内》及后续’置身X内’系列梳理 { "comments": [ { "user": "行业研究员老陈", "time": "2026-08-05T10:00:00Z", "content": "数据摆这儿：2018年上汽大众一年给集团贡献280亿利润、占78%，2026年7月月销只剩4.6万辆、巅峰的28%。这不是一家公司的问题，是整个合资范式在智能电动时代失灵。", "likes": 88, "replies": [ { "user": "新能源老法师", "time": "2026-08-05T10:15:00Z", "content": "对，合资份额都跌破25%警戒线了，新能源渗透率超60%。不是上汽大众一家躺平，是旧世界的车都不好卖了。", "likes": 41 } ] }, { "user": "供应链老法师", "time": "2026-08-05T10:05:00Z", "content": "干过制造的都懂，VAVE（降本）被当成终极目标，那是因为价格战打到骨头了。但'工程师变免费水军'这句太真实——好不容易招的工程师，全去填流程的坑，谁还有空想产品。", "likes": 73, "replies": [ { "user": "用脚投票", "time": "2026-08-05T10:20:00Z", "content": "'我们现在不是研发中心，是风控事务所'，这句我给满分。流程大于结果，免责大于创新，大厂通病。", "likes": 56 } ] }, { "user": "价值投资者老王", "time": "2026-08-05T10:10:00Z", "content": "作为上汽股东，我更关心换帅管不管用。吴赟是体系内泡了23年的'自己人'，让他改造这个体系，等于让温水里的青蛙去关炉子。我持保留态度。", "likes": 65, "replies": [ { "user": "散户小明", "time": "2026-08-05T10:25:00Z", "content": "我也是上汽的仓，从'现金奶牛'看到现在销量腰斩，心在滴血。换谁都难，时代不站在合资这边了。", "likes": 38 } ] }, { "user": "用脚投票", "time": "2026-08-05T10:30:00Z", "content": "《置身众内》说的对不对另说，但'流程鼓励沉默、同样问题一犯再犯'这句，我在三家公司都见过。大公司病不是上汽大众独家，是成功者的路径依赖。", "likes": 70 }, { "user": "董秘来背锅", "time": "2026-08-05T10:35:00Z", "content": "我们不对未证实的匿名长文做评论。公司各项经营正常，新班子到位后将加速新能源转型，请以官方信息为准。", "likes": 11, "replies": [ { "user": "吃瓜不吐皮", "time": "2026-08-05T10:45:00Z", "content": "'以官方信息为准'——每次出事都是这句话。可桑塔纳停产、安亭一厂调整、三年半三换帅，这些'官方信息'本身就很说明问题了。", "likes": 59 } ] }, { "user": "新能源老法师", "time": "2026-08-05T10:40:00Z", "content": "别神话换帅。吴赟再牛，决策链还得中德双方拉扯，智能座舱和智驾迭代又慢半拍。换总经理改不了合资模式，顶多把现有体系效率榨干。", "likes": 62, "replies": [ { "user": "行业研究员老陈", "time": "2026-08-05T10:50:00Z", "content": "所以真问题是范式重构，不是人事调整。ID.