<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>园林工程 on 星期五财论</title><link>https://www.fridaycl.art/tags/%E5%9B%AD%E6%9E%97%E5%B7%A5%E7%A8%8B/</link><description>Recent content in 园林工程 on 星期五财论</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Mon, 25 May 2026 06:55:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://www.fridaycl.art/tags/%E5%9B%AD%E6%9E%97%E5%B7%A5%E7%A8%8B/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>连亏两年9个亿，转型喊得震天响：普邦股份到底在转什么？</title><link>https://www.fridaycl.art/posts/pubangufen20260525/</link><pubDate>Mon, 25 May 2026 06:55:00 +0800</pubDate><guid>https://www.fridaycl.art/posts/pubangufen20260525/</guid><description>连续两年亏损超9亿。四季度一个季度就亏了4.26亿，占全年的九成。应收账款11.78亿，合同资产10.17亿，加起来22亿的钱在外面飘着，收不回来。转型&amp;quot;城市运营&amp;quot;和&amp;quot;绿色建设&amp;quot;喊了两年，财报上一看，营收还在往下掉。这不是转型，这是转型转不动了。
22亿在外面飘着 普邦股份2025年报，两个数字最刺眼。
应收账款原值11.78亿，合同资产原值10.17亿。合计22亿。这是什么概念？公司全年营收18.54亿，也就是说，外面飘着的钱比全年做的生意还多。
园林行业的通病是&amp;quot;先垫资干活，慢慢收钱&amp;quot;。普邦做的是政府工程、地产景观，甲方是城投、地产商。这年头，城投缺钱，地产商更缺钱。普邦的工程干完了，验收了，钱收不回来。
于是计提。2025年信用减值损失2.9亿，资产减值损失1.28亿，合计4.18亿。减值计提占全年营收的22.5%。每干100块钱的活，就要在账上抹掉22块5。
这不是经营，这是拿利润填应收账款的坑。
更糟的是，减值不等于钱没了。钱还在甲方账上，只是普邦不敢确认了。计提完，报表上利润没了，但现金流没改善。下一次项目来了，还得垫资。垫了资，还是收不回来。恶性循环。
四季度一把亏光 2025年全年亏4.65亿，其中第四季度单季亏4.26亿，占92%。
这意味着前三季度基本没亏太多，第四季度一把把全年亏光。这种&amp;quot;一把亏光&amp;quot;的财报结构，在A股有个名字——洗大澡。
把所有能计提的减值、能确认的损失，集中在一个季度释放。把财报洗得干干净净，明年的基数做低，再稍微干一点就是&amp;quot;扭亏为盈&amp;quot;。
管理层在年报里解释得很委婉：&amp;ldquo;受工程结算周期延长、项目不及预期影响。&amp;ldquo;翻译一下就是：前三季度还扛着，第四季度扛不住了，一次性全认了。
&amp;ldquo;城市运营&amp;quot;转型：蓝图很美好，财报很骨感 普邦股份不是没尝试转型。
年报里写得很清楚：从生态景观转向&amp;quot;城市运营&amp;quot;和&amp;quot;绿色建设&amp;rdquo;，布局智慧城市运维、水环境治理、绿色建材、林业与园林技术咨询。
听着很高大上。但财报不说谎。
2025年营收18.54亿，同比下降6.77%。如果新业务真的起来了，营收不该掉。新业务没起来，老业务在萎缩，这就是&amp;quot;青黄不接&amp;rdquo;。
研发投入同比还在增长，但研发团队缩减了。销售费用同比下降18.39%——不是&amp;quot;优化销售策略&amp;rdquo;，是没钱花了。
转型转型，转了两年，最明显的成果是PPT上的&amp;quot;城市运营服务模式转型&amp;quot;，和财报上持续扩大的亏损。
诉讼3亿，现金流由正转负 比亏损更让人睡不着觉的，是诉讼。
普邦股份累计诉讼及仲裁金额近3亿元，占净资产的9.73%。近一年内开庭公告36则。园林行业本来就是一个&amp;quot;干完活要不到钱就打官司&amp;quot;的行业，但36场官司，说明这个公司的客户关系已经到了&amp;quot;靠法律解决一切&amp;quot;的地步。
经营现金流2025年是-2115万，同比由正转负，下降119%。2026年一季度继续恶化到-150万，但别高兴太早，那是因为营收规模大幅缩小到2.63亿，同比下降23.51%。
不是现金流改善了，是没那么多生意可做了。
财务费用暴增259.69%，说明公司在借钱维持运转。一个主业亏钱、现金流转负的公司，借来的钱只能填窟窿，不能产生回报。
从&amp;quot;岭南园林标杆&amp;quot;到&amp;quot;连续亏损两年&amp;quot; 普邦股份曾经是华南地区园林行业的龙头，&amp;ldquo;岭南园林标杆&amp;quot;不是白叫的。
但园林行业深度绑定房地产。房地产下行，园林首当其冲。同行的东方园林、棕榈股份，日子也不好过。但普邦的问题不只是行业问题。
应收账款22亿不收、合同资产10亿不减值完、研发投入和人员反向变动、转型停留在概念层面。这些不是行业能背的锅，是管理层该回答的问题。
一家公司转型，最可怕的不是方向错了，而是方向喊了，动作没有。PPT上写满&amp;quot;智慧城市&amp;quot;&amp;ldquo;绿色建材&amp;rdquo;，财报上全是&amp;quot;减值损失&amp;quot;&amp;ldquo;财务费用暴增&amp;rdquo;。这不是转型，这是用新词包装旧问题。
岭南园林的标杆，不能只活在历史里。
参考来源 普邦股份2025年年度报告 - 上海证券报 http://paper.cnstock.com/html/2026-04/30/content_2210896.htm 连续亏损、现金流恶化，普邦股份三大业务全线承压 - 界面新闻 https://cj.sina.cn/article/norm_detail?url=https%3A%2F%2Ffinance.sina.com.cn%2Fjjxw%2F2026-05-24%2Fdoc-inhyxwhw4744215.shtml 普邦股份2025年度连亏两年，经营现金流骤降119% - 证券之星 https://wap.stockstar.com/detail/RB2026050100000972 普邦股份2025年度业绩预告 - 东方财富 https://data.eastmoney.com/notices/detail/002663/AN202601301818583588.html 普邦股份异动解读 - 支付宝 https://render.alipay.com/p/yuyan/180020010001268694/index.html?commentId=2030097605141214DG53d4b0a2a9ce474cb42b85bc20df2093 { &amp;#34;comments&amp;#34;: [ { &amp;#34;user&amp;#34;: &amp;#34;园林工程老项目经理&amp;#34;, &amp;#34;time&amp;#34;: &amp;#34;2026-05-25T07:30:00Z&amp;#34;, &amp;#34;content&amp;#34;: &amp;#34;干了十二年园林工程，普邦当年确实是标杆。但现在这行就是这样，政府城投的钱也拖，地产商的钱也拖。垫资干完活，验收完了就等着。普邦22亿在外面飘着，不是不想收，是甲方真没钱。&amp;#34;, &amp;#34;likes&amp;#34;: 134, &amp;#34;replies&amp;#34;: [ { &amp;#34;user&amp;#34;: &amp;#34;理性看IPO&amp;#34;, &amp;#34;time&amp;#34;: &amp;#34;2026-05-25T07:48:00Z&amp;#34;, &amp;#34;content&amp;#34;: &amp;#34;行业困境是一方面，但四季度一把亏4.</description></item></channel></rss>