https://www.fridaycl.art/tags/%E5%AD%A3%E5%BA%A6%E4%BA%8F%E6%8D%9F/Recent content in 季度亏损 on 星期五财论Hugo -- gohugo.iozh-cnMon, 11 May 2026 11:22:13 +0800https://www.fridaycl.art/posts/biyigufen20260511/Mon, 11 May 2026 11:22:13 +0800https://www.fridaycl.art/posts/biyigufen20260511/2022年2月上市，4年后开始亏。空气炸锅代工龙头比依股份，上市以来的首份亏损季报来了。 2026年一季度，营收5.49亿，涨3.5%。净利润-1651万，由盈转亏。扣非净利润-1966万，暴跌264%。 这是上市以来的首次季度亏损。4年，从盈利到亏损。空气炸锅卖得越多，亏得越多。 增收不增利：营收涨14%，利润腰斩41% 2025年营收23.50亿，增长14.17%。净利润8147万，下降41.62%。扣非净利润7194万，下降46.88%。 这不是一年。2024年净利润降30.84%，2025年再降41.62%。连续两年利润腰斩式下滑。 营收连续三年增长，2025年创新高。但利润连续两年下滑，Q1直接亏损。 营收涨，利润跌。这不是增长，这是烧钱换营收。 销售费用暴涨144%：烧钱换增长，利润被侵蚀 2025年销售费用7333万，暴涨144.49%。一年翻了近一倍半。 钱烧哪儿了？电商平台推广服务费。子公司品牌营销投入。 管理费用涨28.98%至8294万。研发费用涨4.88%至7284万。财务费用123万，上年是-1906万，汇兑损失增加约2030万。 营业成本增16.14%至20.19亿，增速超过营收增速14.17%。成本涨得比营收快，毛利被挤压。 费用暴涨、成本增速超营收、汇兑损失——三箭齐发，利润腰斩。 烧钱换营收，短期拉动收入，长期侵蚀利润。这不是增长战略，这是透支战略。 应收账款堆成山：占营收36%，行业均值只有7% 2025年应收账款增速高于营收增速。应收账款/营收从19.36%上升到36%。 行业均值7.25%。比依股份36%，是行业的5倍。 应收账款8.65亿，占流动资产大头。经营现金流5521万，下降65.18%。销售收入增加，应收账款增长——钱没收回，堆在账上。 Q1经营现金流-2149万，同比下降190.58%。现金流转负，回款压力显现。 客户账龄结构？公司说"个别客户信用期延长"。延长信用期，短期拉动销售，长期堆应收。这是代工模式的典型问题：议价能力弱，客户说了算。 代工依赖：境外收入77%，欧洲占53% 境外收入占比77.19%。欧洲市场占53%。代工客户销量占比8成以上。 主要客户：飞利浦、纽威品牌等海外大牌。这是典型的代工模式：给老外做贴牌，议价能力弱，毛利率低。 空气炸锅毛利率12.13%，下降2.91个百分点。Q1毛利率7.6%，同比下降40%。毛利率越做越低。 代工模式的宿命：客户压价、成本上涨、毛利压缩、应收堆积。比依股份全占。 公司说要拓展咖啡机、环境电器、AR眼镜等新品类。咖啡机2025年销量增加，收入增长345%。但新品类投入大、产出慢，短期拖累业绩。 新品类还在爬坡，主品类毛利下滑，代工依赖没改变。转型需要时间，但时间不等人。 募投项目缩水：定增从6.24亿砍到4.82亿 2025年7月，定增申请6.24亿。9月缩水到4.82亿。 募投项目：中意产业园智能厨房家电建设项目（二期）。达产后新增1500万台产能。 泰国工厂5000万美元，年产700万台。截至2024年末累计投入1.23亿。 产能扩张没错，但扩张的时候利润腰斩、Q1亏损、应收堆积。扩张的资金从哪来？定增缩水，自有资金紧张。 产能扩张需要钱，但公司烧钱换营收、现金流恶化。扩张+亏损，这是危险的组合。 管理层减持：股权激励实施，高管套现 2025年6月18日，金小红、林建月、谭雄各减持2.1万股。吴江水减持1.05万股。减持原因：股权激励实施。 减持数量不大，但信号明显：高管拿到激励股份后立刻减持。 公司净利润连续两年腰斩，Q1亏损。高管减持的时间点，正好在业绩下滑的过程中。 这不是大股东减持，是高管层减持。股权激励给高管，高管拿到后减持——这是把激励当工资，不是绑定利益。 管理层失职：烧钱换营收、应收失控、代工依赖、产能扩张+亏损 比依股份的问题，不是空气炸锅赛道失守。空气炸锅还在卖，咖啡机还涨了345%。 问题在于管理层： 销售费用暴涨144%——烧钱换营收，透支利润 应收账款占营收36%——回款失控，堆成山 毛利率下滑——代工依赖，议价能力弱 现金流恶化——经营现金流降65%，Q1转负 募投缩水——定增从6.24亿砍到4.82亿 管理层减持——股权激励当工资套现 上市4年首亏——从盈利到亏损，只用了4年 代工模式的宿命，管理层加速兑现。烧钱、堆应收、降毛利、扩张+亏损——这是一条通往亏损的路径。 空气炸锅卖得越多，亏得越多。这不是好生意，这是坏管理。 评论区留给你们：代工模式能翻身吗？还是等应收账款堆到更高再看？ { "comments": [ { "user": "财务分析爱好者", "time": "2026-05-11T09:15:00Z", "content": "应收账款占营收36%，行业均值7%。这是代工模式的典型问题：客户压价、延长账期、议价能力弱。比依股份给飞利浦纽威做贴牌，人家说了算。8.65亿应收堆在账上，现金流-2149万，回款压力大。", "likes": 78, "replies": [ { "user": "供应链老法师", "time": "2026-05-11T09:28:00Z", "content": "代工企业应收高是常态，但36%比行业均值5倍，这是失控。管理层应该收缩账期、加强催收，而不是延长信用期拉动销售。这是透支。", "likes": 34 } ] }, { "user": "退市股专业户", "time": "2026-05-11T09:40:00Z", "content": "上市4年首亏。2022年2月上市，2026年Q1亏损。从盈利到亏损只用了4年。这不是赛道问题，是管理问题。烧钱换营收、应收失控、毛利下滑，每一步都在加速亏损。", "likes": 62, "replies": [ { "user": "ST观察员", "time": "2026-05-11T09:52:00Z", "content": "连续两年利润腰斩：2024年降30%，2025年降41%。再降一年就接近ST边缘了。上市4年，亏损2年半，这公司还能撑多久？", "likes": 28 } ] }, { "user": "券商营业部老李", "time": "2026-05-11T10:05:00Z", "content": "销售费用暴涨144%，一年翻了1.