https://www.fridaycl.art/tags/%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%BD%B1%E5%83%8F/Recent content in 智能影像 on 星期五财论Hugo -- gohugo.iozh-cnWed, 03 Jun 2026 09:47:47 +0800https://www.fridaycl.art/posts/yingshichuangxinkaren20260603/Wed, 03 Jun 2026 09:47:47 +0800https://www.fridaycl.art/posts/yingshichuangxinkaren20260603/卖了97亿，赚了不到10亿。存货堆了38亿，现金流倒贴15亿。从大疆挖走近百名工程师做无人机，结果被大疆一纸诉状告上法庭，市值一天蒸发54亿。这就是影石创新——科创板上市不到一年，市值从巅峰1500亿跌到669亿，蒸发超800亿。刘靖康管这叫"长期主义"，但投资者管这叫"越卖越亏"。 从大疆挖人做无人机，在太岁头上动土 影石创新做了一件所有科技公司都知道不该做的事：从行业霸主的核心团队里大规模挖人，然后用挖来的人做跟霸主正面竞争的产品。 据《晚点》报道，影翎无人机团队中有"相当一部分工程师来自大疆，可能有近百人"。影石挖人的策略简单粗暴：工资比大疆高一点，刚好擦着薪资线。再加上科创板上市后的股权激励想象空间——大疆是非上市公司，股权变现周期漫长——这套组合拳打得大疆痛不可当。 但代价来了。 2026年3月23日，大疆在深圳中院起诉影石创新，涉及6项专利权属纠纷。这是大疆成立20年来首次在国内提起专利权属诉讼。大疆的指控很明确：这6项专利是多名前大疆员工在离职后一年内完成的，技术内容与其在大疆的岗位任务高度相关，属于职务发明，专利申请权应归大疆。 更尴尬的是，影石在国内申请这些专利时，发明人全部标注"请求不公布姓名"。但国际专利申请（PCT）要求填写真实姓名——一位叫李某某的发明人就这样在WIPO官网上暴露了。而大疆的专利档案显示，李某某在职期间深度参与了无人机重点项目的技术开发。 影石的解释是"为了防止猎头挖角"。但这话听着就像：我把你家的厨子挖走了，然后用你家的菜谱开了餐厅，菜单上还不写厨子的名字。 刘靖康在微博回应称"完全能理解巨头被抢市场的心态"，但大疆的反击更直白：法律判断职务发明的标准是"与原单位工作是否相关"，不是"创意的第一来源是谁"。你在大疆工作期间接触的技术体系、实验数据、研发路线，这些积累构成了你技术能力的核心部分。 当天，影石股价暴跌6.98%，市值缩水54亿。 卖了97亿，净利率只有1.3% 如果说专利诉讼是外部危机，那影石的财务数据就是内伤。 2025年年报，营收97.41亿，同比暴增74.76%。数字很漂亮，但翻到利润那一页：归母净利润9.29亿，同比下降6.62%。增收不增利，而且是上市第一年就增收不增利。 进入2026年，情况更糟。一季度营收24.81亿，同比增长83.11%。但归母净利润只有8462万，同比暴跌52%，近乎腰斩。净利率从2025年末的9.1%直接坠落到1.31%。 卖一块钱的东西，只赚1分3。 钱去哪了？研发砸了15.29亿，同比增长97%，接近翻番。销售费用16.79亿，比研发还高，同比暴增103%。研发人员从1360人扩到2180人，增长60%。线下专卖店从36家猛增到近300家。 刘靖康在股东信里说，这是"以短期利润承压换取长期技术壁垒"。翻译一下：我现在亏钱，是为了以后赚更多。 问题是，投资者买的是你的股票，不是你的信仰。 38亿存货悬在头顶 影石最危险的炸弹，不是专利诉讼，而是37.94亿的存货。 2026年一季度，存货周转天数从2025年的133天飙升到222天。这意味着，从原材料进厂到产品卖出去，平均需要7个多月。对于一家消费电子公司来说，这个数字触目惊心。 更可怕的是，存货里46%是原材料和委托加工物资。存储芯片还在涨价，影石加大了备货力度——这在行业上行期是精明操作，但如果下游需求不及预期，这些库存就会变成定时炸弹。 38亿的存货，哪怕只计提10%的减值，就是3.8亿——而一季度净利润才8462万。 经营活动现金流净额一季度为-14.71亿，上年同期是-3.81亿，恶化了近4倍。钱都压在仓库里了。 大疆的Osmo 360，直接捅了马蜂窝 影石创新的核心阵地是全景相机，全球市占率66%。这是一门好生意——垄断意味着定价权，定价权意味着利润。 但大疆来了。 2025年7月31日，影石发布影翎A1无人机仅三天后，大疆发布8K全景运动相机Osmo 360，标准套装2999元。影石旗舰产品X5定价3798元，被迫降价500元迎战。 中国银河证券研报直接点明：大疆大规模进入影石垄断的全景相机、拇指相机市场，导致后者垄断利润下降。 这不是一场对等的竞争。大疆2025年销售额超过800亿元，利润200多亿，创始人汪滔放话2026年"销售额多半要过1000亿"。影石2025年营收97亿，利润不到10亿。体量差了将近10倍。 大疆不只有价格优势。其配件生态的NPS（净推荐值）高达69%，消费者首选品牌提及率38%，行业第一。核心配件可适配多代相机，“一次投入、长期复用”，用户粘性极强。 而影石的应对策略是：你进我的领地，我也进你的领地。于是有了影翎无人机。但大疆在消费级无人机市场占九成以上份额，影石的无人机能不能站住脚，目前看还是一场豪赌。 更雪上加霜的是，追觅科技孵化的光子跃迁、看到科技、AKASO等新玩家也在涌入智能影像赛道。影石从一家垄断，变成了四面楚歌。 刘靖康的"长期主义"，还是"烧钱主义"？ 刘靖康是个聪明人。90后，南京大学软件工程毕业，2015年创办影石创新，把全景相机做到全球第一。科创板上市首日市值709亿，巅峰突破1500亿。 但聪明人不一定能管好一家百亿级公司。 上市不到一年，影石就陷入了管理层争议。2026年2月年会期间，公司因"撒钱送房"等高调行为上热搜，被市场质疑：作为上市公司实控人，刘靖康频繁以"出手阔绰"制造舆论热点，却不聚焦企业经营。净利润暴跌52%的同一个季度，你在年会上撒钱？ 更深层的问题是战略节奏。影石同时推进全景相机、运动相机、拇指相机、无人机、云台相机、无线领夹麦克风、三款自研芯片——2025年战略投入7.62亿，占归母净利润的80%。2026年一季度战略投入2.62亿，是净利润的300%。 一家年利润不到10亿的公司，同时开这么多条战线，每一条都要面对行业巨头的围剿。这不是长期主义，这是兵力分散。 刘靖康在股东信里写了一句话：“零AI纯手搓。"——意思是这封信是他自己一个字一个字打的，没有用AI代笔。 挺好。但投资者更希望看到的不是一封亲笔信，而是一份赚钱的财报。 影石创新的困境，本质上是一家"小而美"的公司试图变成"大而全"的代价。全景相机做到了全球第一，但这个天花板太低。为了突破天花板，刘靖康选择了最激进的路径：高薪挖人、疯狂扩品、牺牲利润换增长。 但增长不等于价值。卖了97亿只赚10亿的公司，和卖50亿赚15亿的公司，哪个更值得投资？ 6月11日是影石上市一周年。一年前，投资者满怀期待地买入"中国大疆第二”。一年后，他们面对的是一份增收不增利的财报、一桩专利权属诉讼、38亿的存货、和蒸发了800亿的市值。 你觉得影石的"长期主义"能兑现吗？还是说，这只是又一个"先烧钱再说"的故事？ { "comments": [ { "user": "半导体厂打工人", "time": "2026-06-03T02:20:00Z", "content": "从大疆挖近百人做无人机，这是把大疆当黄埔军校了。但大疆不是软柿子，专利诉讼只是开胃菜，后面还有供应链绞杀等着你。", "likes": 267, "replies": [ { "user": "行业研究员老陈", "time": "2026-06-03T02:45:00Z", "content": "大疆2025年利润200多亿，影石不到10亿。这体量差距打专利战，影石耗不起。就算赢了官司，也得脱层皮。", "likes": 156 }, { "user": "并购律师小张", "time": "2026-06-03T03:10:00Z", "content": "国内匿名、海外实名这个操作太业余了。PCT申请必须填发明人姓名，这是基本常识。要么是法务团队不专业，要么是故意冒险。", "likes": 198 } ] }, { "user": "消费品投资人", "time": "2026-06-03T01:55:00Z", "content": "净利率1.