<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>永辉超市 on 星期五财论</title><link>https://www.fridaycl.art/tags/%E6%B0%B8%E8%BE%89%E8%B6%85%E5%B8%82/</link><description>Recent content in 永辉超市 on 星期五财论</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Wed, 02 Sep 2026 08:44:06 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://www.fridaycl.art/tags/%E6%B0%B8%E8%BE%89%E8%B6%85%E5%B8%82/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>62亿买来一个负债百亿的包袱：名创优品，从轻资产到败家子的四年</title><link>https://www.fridaycl.art/posts/62yimailaigefubao20260902/</link><pubDate>Wed, 02 Sep 2026 08:44:06 +0800</pubDate><guid>https://www.fridaycl.art/posts/62yimailaigefubao20260902/</guid><description>营收115亿，增长22.4%，听着不错？二季度单季净亏2.92亿，全年利润率指引下调3到4个百分点，海外开始主动关店，国内大店升级雷声大雨点小。营收还在涨，公司却越活越累——这一切，都要从叶国富花62.7亿买下永辉超市29.4%股权那天说起。那句&amp;quot;看不懂就对了&amp;quot;，如今看来，是给股东们埋下的伏笔。
一笔收购，把轻资产公司买成了重资产 先把时间拉回2024年9月。那时的名创优品，是零售行业公认的轻资产优等生：现金充裕，负债率只有40%出头，卖的是高毛利的日用品和IP周边。
然后叶国富出手了：62.7亿元，拿下永辉超市29.4%股权，成为第一大股东。公告一出，股价大跌。市场看不懂，叶国富说：看不懂就对了。
现在两年过去，账算得清清楚楚：2024年末负债总额77.65亿，收购后一度翻倍到155.08亿，资产负债率从42.85%飙到59.22%，后来更高。现金变少了，债务变多了，资产负债表上多了一块巨亏的股权投资。
一家轻资产高现金的公司，被一笔&amp;quot;看不懂&amp;quot;的收购，改造成了高负债压身的问题公司。这就是败家子的第一笔账。
永辉：一年亏掉8个亿的&amp;quot;战略投资&amp;quot; 叶国富买永辉的逻辑，说是学胖东来调改、赌中国超市业态重构。结果呢？
2025年，永辉预亏21.4亿，扣非亏29.4亿，近五年累计亏损超过100亿。名创优品当年就计提投资亏损8.14亿，直接导致2025年净利润腰斩——从26.35亿掉到12.09亿。
2026年上半年，永辉总算扭亏为盈，净利2.53亿。听着是好事？注意，利润几乎全部来自一季度，二季度又熄火了。而且扭亏靠的是&amp;quot;外科手术&amp;quot;：关店、砍供应商、收缩规模，营收同比还降20.56%。
换句话说，永辉不是被救活了，是被切瘦了。减重不等于健康，止血不等于造血。
更扎心的是，为了这笔62.7亿的投资，名创优品自己2025年还掏了19.1亿分红回购。股东的钱，一边进永辉的窟窿，一边安慰自家股东——左手放血，右手输血。
中报拆解：三个故事同时熄火 2026年中报，名创优品交出的答卷是这样的：上半年营收115亿，增长22.4%；净利润9.6亿，只增长5.6%；Q2单季直接亏2.92亿。
拆开看，三个故事同时熄火：
海外扩张受阻。 上半年海外收入40.59亿，增长14.9%，但二季度增速掉到9.1%；海外同店GMV低个位数下滑，海外代理业务收入同比降约10%，亚洲拉美都在掉。最扎眼的是：公司自己宣布，下半年海外门店净减少50-70家，代理店要关掉100-110家。
自己打自己的脸。 一边说海外是第二增长曲线，一边亲手关掉上百家门店。这不是战略调整，这是战略失败后的善后。
国内大店升级未果。 上半年国内同店销售只是&amp;quot;中个位数正增长&amp;quot;，听着还行？要知道，公司押注的是MINISO LAND这种1800平米的超级大店、5000个SKU、IP占比突破——投入翻倍，换来中个位数。而TOP TOY上半年营收9.85亿，经营亏损7234万，近三年首度亏损。
高毛利的故事，讲不动了。 毛利率44.3%看着稳，但调整后经营利润率从17.2%掉到12.6%，一口气跌掉近5个百分点。为什么？直营店租金人工成本暴涨、海外关店清理库存、IP授权费用高企——利润率被费用吃掉了。
更魔幻的：拿股东的钱去炒AI Q2亏2.92亿，除了永辉的拖累，还有两笔&amp;quot;神操作&amp;quot;：投资AI行业的有限合伙企业，产生约5.97亿元未实现公允价值变动损失；加上1.42亿净汇兑亏损。
一个卖十元店的，拿股东的钱去炒AI、炒外汇，亏了5.97亿还说是&amp;quot;非经营性因素&amp;quot;。 更绝的是，公司还要把TOP TOY分拆去港股IPO，招股书里藏着5.74亿的赎回负债。
主业赚辛苦钱，副业亏大钱，还要把最烧钱的业务甩给资本市场——这算盘，打得散户都听见了。
管理层的三宗罪 一宗罪：战略任性。 62.7亿收购永辉，事前没有充分的论证和共识，靠的是创始人&amp;quot;看不懂就对了&amp;quot;的魄力。两年过去，魄力变成了包袱。股东的钱不是创始人的个人赌注，董事会、独立董事、财务顾问，谁在62.7亿的交易里投了反对票？
二宗罪：主业失焦。 永辉调改、AI投资、TOP TOY分拆、海外大店、MINISO LAND——名创优品同时开了五条战线。而它最该做的，是把十元店的基本盘守好、把海外加盟体系管好。现在代理店关店潮，恰恰说明加盟体系出了问题。
三宗罪：预期管理失当。 年初说全年利润率下滑约1个百分点，中报改成3-4个百分点；年初说海外高速扩张，中报宣布关店。管理层对经营形势的判断，错得离谱。投资者按年初指引建的仓，全被套在山顶上。
结语：看不懂的收购，最终会看懂，只是以亏损的方式 名创优品的市值，已经跌到低于永辉超市——62.7亿买来的公司，比自己的母公司还值钱。这个荒诞的定价，就是市场给这笔收购投下的反对票。
叶国富说过：&amp;ldquo;我本人最关注的是名创优品的长期主义。&amp;rdquo; 可长期主义的起点，是别拿股东的钱去赌自己看不懂的生意。收购永辉，是名创优品从轻资产到重资产的分水岭；Q2亏损，是激进扩张的第一次还债。海外关店、利润率下调、TOP TOY亏损，2026年下半年的故事，大概率不会比上半年好看。
轻资产时代的名创优品，用四年时间活成了自己最不想成为的样子：高负债、低效率、多战线、少现金。
问题是：叶国富还有多少次&amp;quot;看不懂&amp;quot;的机会？股东们，还有多少个62.7亿可以烧？
评论区聊聊：如果你是名创优品股东，这笔永辉收购，你投赞成票还是反对票？
参考来源 名创优品2026年中期业绩公告（港交所，2026-08-28） 暴跌12%！名创优品创两年新低，Q2血亏2.92亿（新浪财经，2026-08-31） 名创优品收紧海外扩张，全年利润率预计下滑3-4个百分点（华尔街见闻，2026-08-28） 刚刚，名创优品股价大跌16%！市值已低于永辉超市（证券时报，2026-05-26） 永辉超市2025年预亏21.4亿元，近五年累计亏损或超100亿元（经济参考报，2026-01-22） TOP TOY近三年首度亏损，叶国富押注&amp;quot;乐园大店&amp;quot;硬杠泡泡玛特（东方财富，2026-08-30） { &amp;#34;comments&amp;#34;: [ { &amp;#34;user&amp;#34;: &amp;#34;价值投资者老王&amp;#34;, &amp;#34;time&amp;#34;: &amp;#34;2026-09-02T09:05:00Z&amp;#34;, &amp;#34;content&amp;#34;: &amp;#34;叶国富说&amp;#39;看不懂就对了&amp;#39;的时候我就知道要出事。62.7亿买一个连年亏损的超市，还说是长期主义。长期主义不是拿股东的钱去赌，是拿自己的钱去赌。2025年净利润腰斩，就是这笔收购的第一记耳光。&amp;#34;, &amp;#34;likes&amp;#34;: 92, &amp;#34;replies&amp;#34;: [ { &amp;#34;user&amp;#34;: &amp;#34;财务分析爱好者&amp;#34;, &amp;#34;time&amp;#34;: &amp;#34;2026-09-02T09:20:00Z&amp;#34;, &amp;#34;content&amp;#34;: &amp;#34;补充个数据：收购前资产负债率42.</description></item></channel></rss>