https://www.fridaycl.art/tags/%E9%99%88%E8%88%AA/Recent content in 陈航 on 星期五财论Hugo -- gohugo.iozh-cnFri, 12 Jun 2026 07:45:52 +0800https://www.fridaycl.art/posts/yifenglizhitie20260612/Fri, 12 Jun 2026 07:45:52 +0800https://www.fridaycl.art/posts/yifenglizhitie20260612/一篇7.5万字的离职帖，换掉了一个事业群CEO。从发酵到官宣，阿里只用了6天。 6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：创始人陈航（花名：无招）卸任CEO，1992年出生的技术极客陈宇森接棒。此前一天，阿里最高决策机构——合伙人委员会罕见地在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，措辞严厉地批评钉钉团队管理方式"不是阿里文化该有的样子"。 导火索？6月4日，钉钉前产品经理滕雅辛（花名：幽素）在内网发布了一篇7.5万字的离职复盘长文《置身钉内》。文中详述了无招回归后主推的AI旗舰项目"ONE"从生到死的全过程，顺带撕开了钉钉内部的管理黑洞：凌晨12点查岗、紧盯竞品熄灯时间、员工两次熬夜晕倒、一次被120抬走。 一篇员工帖，干掉一个CEO。这不是剧本，是2026年6月真实发生的阿里故事。 7万字《置身钉内》，撕开了什么 《置身钉内》不是一篇发泄情绪的抱怨帖。它是产品经理视角的AI项目"死亡病例报告"。 2025年，无招以创始人身份回归钉钉，效仿乔布斯，自上而下推行AI原生战略。“ONE"项目应运而生——一个被寄予厚望的AI旗舰产品，2025年4月立项，8月随钉钉8.0高调上线，日活一度冲到300万。 然后急转直下。 留存率暴跌，定位迷失，底层基因冲突，设计逻辑脱节。幽素在文中写道：产品决策的标准，从"用户需求"降级为"CEO的个人偏好”——她用了一个词叫"主厨式审美"：CEO觉得好吃，用户就必须咽下去。 项目最终收缩、拆分、解散。7.5万字，就是一个项目从高光到死亡的完整年表。 但真正引爆舆论的，不是项目失败本身——而是那套把人当燃料的管理方式。 管理乱象：凌晨查岗、望舒行动、120抬走 幽素在文中写了几件事，每一件都像一记耳光扇在"阿里文化"四个字上。 凌晨12点查岗。无招要求管理层在午夜检查员工是否还在工位。不是一次突击，是制度化。你要是走了，第二天会被问"为什么这么早走"。 “望舒行动”——内部代号，字面意思是"盯着竞品大楼的灯，看他们几点熄"。竞品加班到几点，钉钉就不能比他们早走。这不是竞争分析，这是熄灯竞赛。 最离谱的是：幽素因为熬夜两次晕倒，一次被120急救车送进医院。而这些努力换来的，是"ONE"项目的失败和团队的解散。 2025年初，钉钉团队约1900人；2026年初，只剩1600人。一年走了300人。 无招是产品天才，这点没人否认。2015年从零起步，五年做到3亿用户。但他有一个致命幻觉：天才的产品直觉=正确的管理方式。 无招的"乔布斯病" 无招回归钉钉的姿态，充满了"乔布斯式"的自我想象。 他试图用自己的产品逻辑"教育"用户。他推行"每日一包"——每天必须发一个版本的极速迭代机制，美其名曰"敏捷"。实际上是把团队压榨到极限，用工作时长换油尽灯枯。 前钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉在离职后公开说：“希望无招能够带领钉钉重现辉煌，但代价不应该是所有人用工作时长换油尽灯枯。” 这不是一个人的看法。那篇帖子在阿里内网引发巨大共鸣，浏览量惊人。去年6月，同样是一名钉钉产研负责人在离职前发了近万字长文，谈大公司病、KPI导向。这次是7.5万字，更具体、更锋利、更让人共情。 一个人说，可能是个人问题。一群人说，是系统问题。 阿里合伙人的"一纸判决" 6月10日，阿里合伙人委员会出手了。 《有情有义有成长，才是阿里文化》——这个标题本身就是判决。它告诉所有人：钉钉的管理方式，不代表阿里。阿里文化不背这个锅。 注意一个细节：合伙人委员会直接下场，没有通过HR、没有通过业务线领导。最高决策机构亲自发文批评一个事业群的CEO，这在阿里历史上极其罕见。这相当于是说：无招，你出局了。 第二天，官宣换人。 阿里用6天时间，完成了"员工发声→集体共鸣→最高层定性→CEO下课"的全流程。比起那些出了事先公关、先冷处理的大厂，这速度确实不像阿里——但它说明了另一件事：阿里对组织文化的敏感度，比外界想象的高得多。 92年CEO接棒：阿里在赌什么 接替无招的，是34岁的陈宇森。 他是CTF（网络安全竞赛）冠军、长亭科技创始人、阿里云MuleRun的研发负责人。阿里目前最年轻的事业群CEO。 换一个92年技术极客来管钉钉，说明一件事：阿里要把钉钉从"企业通讯工具"升级为"AI Agent平台"。陈宇森的AI+技术背景，正是这个战略的棋子。 但钉钉的问题，不是换一个CEO就能解决的。 无招的管理方式被否定了，但钉钉的产品方向呢？AI项目"ONE"失败了，但钉钉的AI战略还要不要走？团队从1900人降到1600人，士气怎么重建？这些都不是换个CEO就能自然解决的问题。 一篇7.5万字的离职帖掀翻了CEO，但钉钉的路，还很长。 当天晚上，想想这个故事：一个员工写了7.5万字，CEO"已读"，但阿里合伙人"未读"了。6天后，CEO没了。 这叫组织文化的纠偏机制。听起来很土，但关键时候，它能救命。 你的公司，有这样的机制吗？ { "comments": [ { "user": "券商营业部老李", "time": "2026-06-12T08:00:00Z", "content": "我看不懂什么AI项目什么'望舒行动'，我就一个问题：一篇员工帖子能干掉一个CEO，这公司到底是牛还是乱？后来我想明白了——能听到底层声音的公司才有救，听不到的公司死得快。", "likes": 234, "replies": [ { "user": "理性看IPO", "time": "2026-06-12T08:15:00Z", "content": "老李这个角度刁。阿里这次反应速度确实比很多公司强。你让腾讯试试？让百度试试？字节可能也做不到6天换帅。阿里这套合伙人制度，关键时刻是有用的。", "likes": 89 }, { "user": "散户小明", "time": "2026-06-12T08:20:00Z", "content": "但是问题是：无招走了，那钉钉接下来会不会走下坡？毕竟钉钉是他一手做起来的。", "likes": 34 } ] }, { "user": "价值投资者老王", "time": "2026-06-12T08:10:00Z", "content": "无招的问题，我在2020年他第一次离开阿里时就说过：产品天才不等于管理天才。乔布斯也是被赶出苹果之后才学会做管理的。无招没有这个运气，他在钉钉二进宫，老毛病一点没改，反而更严重了。企业家的自我进化能力，才是最稀缺的。", "likes": 167, "replies": [ { "user": "行业研究员老陈", "time": "2026-06-12T08:30:00Z", "content": "老王说得对。但我觉得问题不在无招一个人，在阿里的考核体系。'每日一包'这种机制是自上而下的压力传导——上面要结果，下面就只能卷。阿里如果不改这个体系，换100个CEO也没用。", "likes": 56 } ] }, { "user": "法务小姐姐", "time": "2026-06-12T08:25:00Z", "content": "7.